2×2 Thinking Studio

Framework Finder

2 soruluk rehberli sihirbazla size en uygun matrisi bulun.

Boş Matris Tuvali

Kendi eksenlerinizi tanımlayın ve fikirleri yapılandırın.

BCG Portföy Matrisi

Ürün veya iş birimlerini pazar payı ve büyüme hızına göre konumlandırın.

Diyalektik SWOT

Güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditleri sistematik biçimde haritalayın.

Etki–Belirsizlik Matrisi

Stratejik kararları olası etkileri ve belirsizlik düzeyine göre önceliklendirin.

Porter'ın Genel Stratejileri

Rekabet üstünlüğünüzü maliyet veya farklılaşma ekseninde, geniş ya da dar kapsamda belirleyin.

Uyum–Özerklik Matrisi

Ekip veya birimlerin merkeze uyum ile özerklik dengesini görselleştirin.

Good to Great Matrisi

Jim Collins'in araştırmasına dayalı; 'büyük' olmaya geçiş potansiyelini değerlendirin.

Johari Penceresi

Kendiniz ve başkalarının sizi nasıl gördüğü arasındaki farkı keşfedin; öz-farkındalığı artırın.

Eisenhower Matrisi

Görev ve sorumluluklarınızı önem ve aciliyet eksenlerinde önceliklendirin.

Karar Verme Stili

Analitik/sezgisel ve hızlı/yavaş eksenlerinde karar alma tercihlerinizi haritalayın.

İletişim Stili Matrisi

İddiacılık ve duygu odaklılık eksenlerinde iletişim tarzınızı keşfedin.

Ansoff Büyüme Matrisi

Büyüme stratejinizi ürün ve pazar boyutlarında tanımlayın: penetrasyon, geliştirme veya çeşitlendirme.

Paydaş Güç Haritası

Proje veya değişiminizi etkileyen paydaşları güç ve ilgi düzeyine göre konumlandırın.

Risk Değerlendirme Matrisi

Proje veya stratejik risklerinizi olasılık ve etki boyutlarında haritalayın, önceliklendirin.

Müşteri Bağlılık Matrisi

Müşterilerinizi tatmin ve bağlılık düzeylerine göre segmentleyin; kayıp riskini ve büyüme fırsatını görün.

Beceri-İstek Matrisi

Ekip üyelerini beceri ve motivasyon düzeylerine göre konumlandırın; liderlik yaklaşımınızı uyarlayın.

Durumsal Liderlik Matrisi

Hersey-Blanchard modeline göre; çalışanın hazırlık düzeyine uygun liderlik stilini belirleyin.

Bilinçli Yetkinlik Modeli

Bir beceri veya alandaki gelişim yolculuğunuzu farkındalık ve yetkinlik eksenlerinde görselleştirin.

Çatışma Yönetimi Stili

Thomas-Kilmann modeline göre çatışma durumlarındaki davranış tercihlerinizi haritalayın.

GE-McKinsey Portföy Matrisi

İş birimlerini veya ürün hatlarını pazar çekiciliği ve rekabetçi güç boyutlarında değerlendirin.

Temel Yetkinlik Matrisi

Organizasyonun yetkinliklerini stratejik önem ve rakiplere kıyasla farklılaştırıcılık boyutlarında konumlandırın.

İnovasyon Türleri Matrisi

İnovasyon faaliyetlerinizi teknoloji ve pazar yeniliği boyutlarında sınıflandırın ve dengeleyin.

Marka Konumlama Haritası

Markanızı ve rakiplerinizi fiyat ve kalite/farklılaşma eksenlerinde konumlandırın.

Performans–Potansiyel Matrisi

Çalışanları mevcut performans ve gelecek potansiyelleri boyutunda değerlendirin; yetenek stratejisini belirleyin.

Değişim Hazırlık Matrisi

Organizasyonun değişime hazırlığını ve değişimin aciliyetini analiz edin; dönüşüm stratejisini planlayın.

Görev–İlişki Liderlik Matrisi

Liderlik veya yönetim stilinizi görev odaklılık ve ilişki odaklılık eksenleriyle keşfedin.

İş Motivasyonu Matrisi

Çalışanların iş tatminini hijyen faktörleri ve motivasyon faktörleri boyutlarında analiz edin.

Etki–Endişe Alanı

Zamanınızı ve enerjinizi etki alanınızdaki konulara mı yoksa endişe alanındaki konulara mı harcadığınızı görselleştirin.

Geri Bildirim Matrisi

Verdiğiniz ve aldığınız geri bildirimleri niyet ve etki boyutlarında analiz edin.

Öğrenme Stili Matrisi

Kolb'un deneyimsel öğrenme modelinden; tercihli öğrenme stilinizi algılama ve işleme boyutlarında keşfedin.

Enerji–Duygu Yönetimi

Enerji düzeyiniz ve duygusal durumunuzu haritalayın; performans ve iyilik halinizi optimize edin.

Gartner Sihirli Kadranı

Teknoloji veya hizmet sektöründeki rakipleri uygulama kapasitesi ve vizyon bütünlüğüne göre konumlandırın.

Kitlesel Özelleştirme Matrisi

Ürün ve sunum özelleştirme boyutlarında müşterilere nasıl kişiselleştirilmiş değer sunduğunuzu haritalayın.

Senaryo Planlama Matrisi

Geleceği şekillendirecek iki kritik belirsizliği eksen olarak kullanarak dört olası senaryo oluşturun.

Pazar Devrilme Matrisi

Pazarınızın tek bir standarda 'devrilip' devrilmeyeceğini çeşitlilik talebi ve ölçek ekonomisi boyutlarında değerlendirin.

Müşteri Değer Haritası

Ürün veya hizmetinizi rakiplerle karşılaştırarak fiyat ve algılanan kalite ekseninde konumlandırın.

Sorun–Çözüm Matrisi

Organizasyonun bilinen/bilinmeyen sorunlarını ve mevcut/gelecek çözümlerini eşleştirerek stratejik kaynak tahsisini planlayın.

Gelir–Karlılık Matrisi

İş birimlerini veya ürün hatlarını gelir büyüklüğü ve kar marjı boyutlarında değerlendirin; portföy dengesini görün.

Giriş–Çıkış Stratejisi Matrisi

Pazara erken mi geç mi girilmeli, ne zaman çıkılmalı? Hayes ve Wheelwright'ın çerçevesiyle rekabet dinamiklerini analiz edin.

SECI Bilgi Yönetimi Matrisi

Organizasyonunuzdaki örtük ve açık bilginin nasıl dönüştürüldüğünü haritalayın ve bilgi yaratma kapasitesini artırın.

İttifak Sürücüleri Matrisi

Stratejik ortaklık ihtiyacınızı küreselleşme baskısı ve yetenek açığı boyutlarında değerlendirin.

Takım Tipleri Matrisi

Organizasyonunuzdaki ekipleri süreklilik ve görev kapsamı boyutlarında sınıflandırın; yapıyı amaca uygun tasarlayın.

Deneyim Alanları Matrisi

Müşteri deneyimini dört alana göre haritalayın — Eğlence, Eğitim, Estetik, Kaçış — ve zengin deneyimler tasarlayın.

'Ben OK, Sen OK' Matrisi

Eric Berne'ün Transaksiyonel Analiz modelinden; ilişkilerdeki temel yaşam pozisyonlarınızı haritalayın.

Mahkum İkilemi Matrisi

İki tarafın işbirliği veya çıkar çatışması kararlarının farklı sonuçlarını oyun teorisi perspektifinden analiz edin.

Müşteri Ötesi Bakış

Mevcut ve potansiyel müşterilerin dile getirilen ve dile getirilmeyen ihtiyaçlarını haritalayarak görünmez büyüme fırsatlarını keşfedin.

Teknoloji Yaşam Döngüsü

Paradigma şoku ve uygulama atılımı boyutlarında yeni teknolojiyi konumlandırın; doğru pazarlama stratejisini belirleyin.

Müşteri Değer Yöneticisi

Müşterileri tedarik zincirine erişim biçimleri ve değer tasarımına etkileri boyutunda segmentlere ayırın.

Müşteri Portföy Analizi

Müşteri veya iş ilişkilerini iş kalitesi ve karşılıklı değer boyutlarında değerlendirin; portföyü stratejik olarak yönetin.

E-İş Fırsatı Matrisi

İşletmenizin dijital dönüşüm fırsatlarını içerik (fiziksel/sanal) ve bağlam (fiziksel/sanal) boyutlarında haritalayın.

Küresel Ürün Planlaması

Coğrafi genişlemede ürün ve iletişim stratejisini lokal uyarlamaya ihtiyaç duyup duymadığına göre konumlandırın.

Ağ Platformu Stratejisi

Platform açıklığı ve geçiş stratejisi boyutlarında ağ pazarı stratejinizi belirleyin.

Dikkat Haritası

Hedef kitlenizin dikkatini seçim özgürlüğü ve farkındalık boyutlarında haritalayarak iletişim stratejinizi optimize edin.

Satın Alma Olasılığı Matrisi

Şirket bilinirliği ve ürün özgünlüğü boyutlarında satın alma kararını etkileyen faktörleri haritalayın.

Dört Güç Oyuncusu

Bilgi organizasyonlarındaki rolleri mesleki ve organizasyonel yetkinlik boyutlarında haritalayın.

Grup Liderlik Tarzı

Eğitim veya koçluk gruplarını yönetirken didaktik ve kolaylaştırıcı liderlik boyutlarındaki dengeyi haritalayın.

İnsan Sermayesi Matrisi

Organizasyondaki rolleri değiştirme güçlüğü ve müşteri değerine katkı boyutlarında haritalayın; yetenek stratejisini yönlendirin.

Farklılaşma ve Entegrasyon

Organizasyonel sistem veya toplumsal düzeni farklılaşma ve entegrasyon güçleri çerçevesinde analiz edin.

Amaç ve Araç Matrisi

Çatışma veya iş birliği durumlarında tarafların amaçlarını ve araçlarını karşılaştırarak ilişkiyi dönüştürün.

Öğrenme ve Değişim Dengesi

Organizasyonel değişim hızı ile öğrenme kapasitesini karşılaştırın; hedef bölgeye ulaşmak için dengeyi yönetin.

Benzerlik ve Farklılık Matrisi

Problem çözme sürecinde ekip üyelerini benzerlik ve farklılık bulma eğilimlerine göre rollerine yerleştirin.

Yap ya da Al Matrisi

Tedarik bağımlılığı ve ürün mimarisine göre hangi bileşenlerin içeride üretilip hangilerinin dışarıya verileceğine karar verin.

Dört Kare İşbirliği Modeli

İşbirliği ve iletişim araçlarını zaman ve mekân boyutlarında sınıflandırarak doğru araç-görev eşleşmesini yapın.

Ürün ve Tedarik Zinciri Mimarisi

Ürün ve tedarik zinciri mimarisini modüler/entegre boyutunda haritalayın; rekabet avantajını ve tedarik riskini analiz edin.

Erdem Matrisi

Kurumsal sosyal sorumluluk davranışlarını normalleşme düzeyi ve gönüllülük boyutlarında haritalayın.

MBTI Kişilik Matrisi

Myers-Briggs'in iki temel boyutunu — Algılama (S/N) ve Yargılama (T/F) — 2×2 matrisine dönüştürerek kişilik tiplerini keşfedin.

Doğru İşi Doğru Yapmak

Görev tanımının doğruluğu ve uygulamanın kalitesi boyutlarında bireysel veya ekip performansını değerlendirin.

Kariyer Geçiş Matrisi

Alan ve iş unvanı değişkenlerini kombine ederek kariyer geçişinin zorluğunu ve gereksinimlerini haritalayın.