Hiçbir ekip tüm problemlere eşit zaman ayıramaz. Soru şu: hangi %20, sonuçların %80'ini üretir? İşte kaynak planlamasının kalbi.
Genç önünde birbirinin aynı on şikâyet dosyasıyla boğuşuyor, hepsine birden yetişmeye çalışıp yerinde sayıyor. Sigma Usta'nın hilesi basit: hepsini kovalama, sonucun çoğunu üreten azınlığı bul.
Hiçbir ekip, tüm problemlere eşit zaman ve para ayıramaz. Kaynakların nereye gideceğine sistematik bir kararla karar vermek gerekir.
Sayıları büyükten küçüğe dizince manzara netleşir: birkaç dev çubuk (vital few) etkinin çoğunu üretir, çok sayıda minik çubuk (trivial many) ise ikincil kalır. Azınlık baskındır.
Her kategoriyi büyükten küçüğe sıraladıktan sonra, kümülatif yüzdeyi adım adım topla. %80 sınırını geçtikten sonraki kategoriler 'trivial many'dir.
| Sıra | Şikâyet Türü | % | Kümülatif % | Grup |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Hizmette bekleme | %32 | %32 | Vital Few |
| 2 | Yanlış ürün teslim | %24 | %56 | Vital Few |
| 3 | Kargo gecikme | %18 | %74 | Vital Few |
| 4 | Fatura hatası | %10 | %84 | Trivial Many |
| 5 | Ambalaj hasarı | %8 | %92 | Trivial Many |
| 6 | Renk farkı | %4 | %96 | Trivial Many |
| 7 | Boyut hatası | %2 | %98 | Trivial Many |
| 8 | Etiket hatası | %2 | %100 | Trivial Many |
8 şikâyet türü — vital few nerede?
Yapay zekâ verini 80/20'ye göre sıralayıp 'sonucun çoğunu üreten azınlığı' gösterir; sen oraya odaklanırsın.
Yapay zekâ azınlığı sıralayabilir ama hangi kategoriye kaynak ayıracağın stratejik bir karardır; öneriyi kendi bağlamında (maliyet, risk, müşteri etkisi) doğrula.
“80/20 mantığı sana der ki: 'Hepsini çözmek zorunda değilsin. Doğru 2-3'ü bul ve yüksek etkili hamleni yap.' Bu Lean Six Sigma'nın özüdür; veriyle odaklan, sonucu garanti et.”
Sırada, o azınlık içinde hangi problemi ÖNCE çözeceğiz.